为切实加强机构编制管理工作，确保机构编制管理工作适应当前新形势下的工作需求，山东临沂市临沭县编办积极转变工作思路，努力促成“三个转变”，不断提高机构编制管理工作水平。

　　第一，由被动管理向主动管理转变。积极向该县各单位宣传机构编制法律法规，广泛深入调研，积极听取各单位在机构编制方面的意见建议，以政府部门履职检查评估和机构编制评估工作为契机，主动加强与县组织、纪委、人社、财政等部门的沟通联系，强化监督检查，维护机构编制管理权威，逐步建立机构编制监督检查联防机制。

　　第二，由静态管理向动态管理转变。积极深入调研，坚持“控制总量，盘活存量，有增有减，优化结构”的原则，建立动态调整机制，将宝贵的编制资源更多的向民生领域倾斜，逐步提高事业单位中专业技术人员所占比例，最大程度的发挥编制资源的效能。近期开展了针对全县事业单位编制人员与工作任务情况的调研活动，针对职能加强和职能弱化的事业单位，进行了编制资源的动态调整，合理优化了编制资源配置。

　　第三，由末端管理向源头管理转变。积极建立健全相关的编制管理制度，由扬汤止沸式的末端管理管理向釜底抽薪式源头管理转变，落实用编审批制度，完善申报用编程序，建立和完善新增人员入库业务操作流程图。坚持和完善“三个一”制度，凡涉及机构编制事宜，由编委领导一支笔审批，机构编制部门一家承办，编委或编办一家行文，保证县编委及其办事机构在机构编制中的决策核心地位。