宁波镇海区编办积极建设以机构编制实名制管理系统为核心的应用体系，构建机构编制一体化综合信息管理系统，使人员编制管理平台，领导职数信息管理平台、编外用工管理平台三大功能整合，实现“进、管、出”一个系统全程信息化管理，确保机构编制管理信息系统的完整性与统一性。

　　一是建立人员编制信息管理平台。突出核定编制与人员基本信息基础地位，以机构编制核查为基础，在内容采集上，按照突出重点，详略结合的办法，囊括了身份、履历、科室、照片等个人信息，变简约式管理为精细化管理。同时，会同区委组织部建立了机构编制实名制信息与人事档案的联动审核制度，需变更人员信息的，必须坚持“先核对档案，后更改数据”的原则，确保实名制与档案内容一致，确保机关事业单位在编人员信息的准确性。

　　二是建立领导职数与配备信息管理平台。将全区各机关和事业单位及其内设机构领导职数全部导入实名制系统，分3类“领导职务、非领导职务、享受待遇职务”进行信息采集，保证了领导职数类别清晰、口径一致。分“选任方式、任现职文件、身份信息”等8项信息数据录入，使领导人员信息数据更翔实、更准确。

　　三是建立编外用工信息管理平台。按照实名制管理要求，依托原机构编制实名制管理平台建立了编外用工管理子系统，实行单独管理。将编外用工人员姓名、身份证号、岗位情况、经费来源、用工形式等10余项重要信息统一输入系统。将编外用工信息网上申报作为申请编外用工的前置条件，倒逼各单位及时主动地做好信息采集、输入工作，实现编外用工信息的实时更新。

　　四是完善三类管理流程。该系统按照单位申报，主管部门审核，编办、组织、人社协同审批3层架构设计，分“中心端”和“单位端”两部分，完善编制使用申请-出入编登记，职数使用申请-任免审批-职务登记，以及编外用工审批-聘用-解聘等3类工作流程，实现“进、管、出”全程信息化管理，推动编办与组织、人社联动审核，实现信息共享和业务协同。同时，加强责任主体意识，明确将机构编制信息系统的调整情况与各单位机构编制年终考核相挂钩，确保机构编制实名制信息数据的时效性、准确性和完整性。