按照中央编委和省编委工作部署，河南新乡市针对机构和人员编制核查及实名制管理工作联系紧密、互不可分的特点，坚持将两项工作捆在一起抓，一个小组领导，一个方案部署，一套人员推进，取得阶段性成效。

　　一是加强组织领导。市成立新乡市机构和人员编制核查及实名制管理工作领导小组，由市长担任组长，组织部长担任常务副组长，对机构和人员编制核查及实名制管理工作实施统一领导。领导小组下设办公室，办公室设在市编办，办公室主任由市编办主任兼任。

　　二是认真筹划部署。在深入学习中央编委和省编委工作方案的基础上，制定下发了《新乡市机构和人员编制核查及实名制管理工作方案》和《关于做好机构和人员编制核查及实名制管理有关工作的通知》，明确了核查及实名制管理工作的目标任务、范围、内容、方法步骤。及时组织召开全市机构和人员编制核查及实名制管理工作会议，安排部署全市机构和人员编制核查及实名制管理工作。组织对各机关事业单位和各县(市、区)编办具体从事核查及实名制管理工作的人员进行业务培训，现场答疑释难，为顺利推进核查及实名制管理工作奠定基础。

　　三是加强部门协作。专门组织召开各相关部门参加的工作协调会，建立由组织、机构编制、人社、财政、监察、审计等部门参加的部门联合工作机制，通过“定职责、定人员、定制度”加强部门间的协作配合。

　　四是抓好关键环节。紧紧扭住单位自查、问题整改、建章立制三个关键环节不放松。一抓单位自查，建立单位主要领导、分管领导、人事工作负责人责任体系，采取主要领导签承诺书、分管领导把审核关、人事工作负责人把填报关的办法，严明工作责任，确保单位自查情况的真实性、完整性和准确性。二抓问题整改，充分发挥编办、部门间协调会和领导小组的作用，分工负责，一抓到底。三抓建章立制，通过制度的形式将核查的成果固化下来，作为各相关部门的共同行为规范，防止出现管理真空和管理争议地段，真正实现既各负其责，又相互配合，还相互制约。