为进一步优化机构编制资源配置，河南省三门峡市湖滨区编办多措并举创新管理方式，不断提升全区机构编制管理水平，努力实现“机构限额、编制总量、领导职数”三不突破的要求。

　　一是实施“三项制度”，创新机构编制管理机制。按照“管住、管好、管活”的总体要求，坚持将“编制审批在先”作为人员流动管理的基本原则，严禁超编进人，实行进人控编审批制度、用编到人制度、进编审核制度，对加强机构编制管理起到了很好的规范作用，逐步建立一套完善的协调约束机制。

　　二是推行“三项管理”，完善机构编制管理方式。结合落实机构编制工作的“三个一”审批制度，制订了严格的人员编制机构管理制度。在人员管理上，实行机构编制年报制度和实名制管理，杜绝了“吃空饷”现象的发生；在编制管理上，按照“控制总量，盘活存量，优化结构，有增有减”的思路，根据部门职能变化进行编制动态管理；在机构管理上，坚持整合机构、理顺体制，根据形势发展变化，及时调整职能变化的机构，促进了机构编制资源的合理流动。

　　三是完善“三个机制”，拓展机构编制管理内容。加强综合监督机制，推行机构编制监督检查常态化；加强联动机制，形成以机构编制部门为主，组织、人事、财政等有关部门分工负责、配合联动、运转高效的监督约束机制；加强群众公开监督机制，实行编制实名制和“阳光编制”，进一步落实和扩大群众对机构编制管理的知情权、参与权和监督权，营造了加强机构编制监督的良好氛围。