为不断加强和完善机构编制管理工作制度，创新工作方式方法，科学合理配置机构编制资源，济南市长清区编办通过建立“三机制”，进一步加强对事业单位机构编制资源的统筹，减编控编、调剂挖潜，严格机构编制管理。

一、建立“总调控”管理机制，确保牢牢抓住机构编制总量。“调”，就是要把机构编制作为一种资源，统筹管理，合理流动，把机构编制用活。“控”就是从严控制，把好关口，把机构编制管紧。我办将“总调控”作为首要机制，严格控制现有编制总量，将全区416家事业单位纳入总量控制范畴，全部实行统筹管理，坚决守住事业机构编制红线，不得突破。

二、建立“零空编”调节机制，确保发挥机构编制使用效益。我办按照“总量控制，内部挖潜”的要求，对我区主要职责消失、工作任务不饱满、已长期不开展工作的事业单位进行限期清理、整改，对清理单位编制予以全部收回，把腾出来的事业编制用于满足经济社会发展需要。截止目前，我办累计清理“僵尸”、“空壳”事业单位12家,收回编制130个，一部分放入待分配，一部分已用于日常人员编制调整，实现“零空编”的工作理念，使我区是单位布局结构得以进一步调整和优化，更好发挥了现有机构编制资源和效能。

三、建立“多角度”监督机制，确保机构编制管理统筹落到实处。由我办牵头，协调组织、人事、财政等编委会成员单位，共同建立协调配合监督机制，通过“多方、多角度”的密切配合与长效监督。通过“多角度”地监督与配合，我区已形成了干部提拔任命、人员人事调动、工资补贴发放等调整事项以编制优先为原则的“长清模式”，通过监督机制，真正形成齐抓共管、有序推进我区事业编制统筹管理工作的新局面。