一是机构编制前置制度。充分发挥机构编制部门“龙头”和“总阀门”作用，凡涉及机关事业单位人员调整的，用人单位先向编办提出申请，编办根据单位空编和人员结构审核把关，报编委会研究，经编委主任“一支笔”审批后，开具编制信，组织、人社、财政等单位凭编制信办理录用调配、工资福利等相关手续，使编制管理由事后督查变为事前管控、事后追究变为事前预防，牢牢把握编制管理的主动权。
      二是机构编制联动制度。按照组织、编制、人社、财政等部门工作职能，构建机构编制管理与组织人社管理、财政管理相结合的职责明确、运转协调、互相制约机制。把核定的机构编制作为全区各级各部门干部配备、人员调动、工资调整的依据，明确各机关事业单位增加机构编制、调整补充人员必须在编委批准的机构编制范围内，组织、人社部门方可办理调配、录用手续并核定人员工资标准，财政部门方可列入财政预算范围并核拨经费，进一步强化机构编制管理工作的整体合力。
      三是四位一体监督制度。在建立机构编制“实名制”的基础上，建立以“实名制”信息库为依托，以《机构编制管理证》和《机构编制使用通知单》以及《机构编制管理证》为载体的“四位一体”机构编制管理模式，实现了对机构编制的动态管理，从根本上堵塞了各种管理漏洞,有效解决了超编进人、“吃空饷”、混编混岗等各种问题。
      四是实名制公示制度。为增加社会各界的监督意识，提高机构编制的透明度，根据机构编制实名制工作的要求，结合全区机构编制机构编制管理证书年审，以全区机构编制基础台账、实名制数据库以及审批文件为依据，重点对各单位的机构编制执行情况和变更事项进行审核。集中审核完成后，区编办根据审核情况，提出整改意见，并向各单位反馈，由各单位根据审核意见，进行公示，并将公示情况报区编办备案。
      五是定期调研制度。根据机构编制工作重点，每年确定一批重点调研课题，细化分解目标任务，落实调研部门和责任人，定期深入基层单位，通过召开座谈会、问卷调查等方式，倾听各机关事业单位对机构编制管理的意见和建议，形成合理的调研材料，供领导决策。（济南市长清区编办）