为稳步推进全区事业单位绩效考核试点工作，确保事业单位考核工作出实效、见成效，长清区编办从“三个方面”入手，狠抓工作落实，推动事业单位绩效考核工作有条不紊地开展。
  一是健全组织领导。成立由组织、编制、人社、监察、财政等部门组成的事业单位考核委员会。考核委员会负责组织协调事业单位考核工作，事业单位考核委员会下设考核委员会办公室，办公室设在区编委办公室，区编办主任兼任区考核委员会办公室主任，具体工作由区事业单位登记管理局承担。
  二是开展专题调研。抽调机关干部，深入各乡镇街道、区直各单位，采取座谈、实地查看等方式，组织开展事业单位绩效考核专题调研，重点对绩效考核指标的设置、分值的权重、考核的方式、操作的难易、重点的把握、结果的运用等方面，充分听取各单位意见建议，为科学制定事业单位考评体系夯实基础。
  三是强化业务培训。按照事业单位绩效考核要求，结合工作实际，通过到外地参观学习、举办专题辅导班、开展专题调研等方式，对承担绩效考核任务的工作人员进行事业单位绩效考核业务培训，着力提高考核人员的业务素质和能力，为全区事业单位绩效考核打下基础。（济南市长清区编办供稿）